Post du fil d’actualité
Merci à Midi Libre d’avoir consacré cet article à mon départ de mes fonctions de premier adjoint d’Anduze, effectif le 1er octobre. J’ai exercé cette mission avec conviction, au service d’une ville à laquelle je suis profondément attaché. Je remercie les Anduziens pour leur confiance et toutes celles et ceux avec qui j’ai travaillé.
Je vais maintenant prendre du temps pour mes proches .
Une page se tourne. L’avenir s’ouvre à moi, avec la liberté de lui donner une nouvelle direction et Anduze gardera toujours une place à part dans mon cœur.
Qui peut savoir ce que l'avenir nous réserve ? De belles choses...
Envoyé de mon iPad
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Une éleveuse de vaches va rejoindre la Scoop
"Il y a trois ans, le domaine de Malaïgue est ainsi devenu en partie une Scoop : toute la production demeure l’affaire de l’EARL (exploitation agricole à responsabilité limitée) et dès que blé, raisins ou olives sortent de la parcelle, c’est la scoop qui intervient et transforme. La scoop est locataire de la ferme, lui achète ses produits, les transforme et les revend. Les quatre coopérateurs sont salariés de la structure. "Chacun de nous a en charge un "atelier" ou une activité, reprend François Reboul. Avec moi, deux anciens salariés qui sont devenus coopérateurs : Florian Gouin qui a en charge la cave et la vinification, Emmanuelle Rey qui s’occupe de la boutique et de l’administratif. Il y a aussi Pascale Reboul, ma sœur, qui s’occupe de faire le pain deux jours par semaine, et moi-même qui gère le moulin pour la farine. Nous allons accueillir début janvier une nouvelle associée, Agathe Lévêque, qui a un projet d’élevage de vaches. Des aubrac et des angus, pour la viande, avec un partenariat avec un jeune éleveur de Lozère pour accueillir ses bêtes l’hiver et faire monter celles d’Agathe l’été. Afin d’avoir des animaux tout le temps dehors."
François Reboul demeure gérant de l’EARL, à mi-temps, laquelle emploie deux à trois personnes selon les périodes. Auxquelles il faut ajouter trois autres employés qui tiennent la boutique de vente à Uzès. Autrement dit, dix personnes travaillent pour le domaine, dont 4 et bientôt 5 sont salariées de la Scoop.
L’ambition de la Scoop est de conserver une taille humaine, avec 8 coopérateurs maximum, dans un développement de polyculture. À terme, la scoop devrait remplacer l’EARL et gérer l’ensemble du Domaine de Malaïgue. Malgré un efficace accompagnement de l’Union régionale des Scoop, le modèle reste audacieux et se heurte à un problème dit de "transparence agricole". Une Scoop, dont 51 % des parts doivent appartenir aux salariés, ne permet pas qu’un jeune agriculteur perçoive les aides auxquelles il aurait droit dans un Gaec (comme la dotation jeune agriculteur). Sacré frein, mais "la force de notre modèle, c’est de mutualiser, assure François Reboul qui détaille : un hangar, du matériel, une comptable, une boutique de vente, la possibilité d’un revenu, car désormais la plus-value se fait sur la Scoop, pas sur l’EARL. Cet outil de travail que j’ai reçu par chance, bascule dans le commun. Mon but est finalement le même que celui des générations précédentes : j’assure la pérennité de la ferme, mais elle ne sera plus liée à ma famille." Un siècle après que l’Uzétien Charles Gide ait fondé l’École de Nîmes et théorisé l’économie sociale et solidaire, le domaine de Malaïgue en redessine de nouveaux contours."
https://www.midilibre.fr/2026/10/24/il-abandonne-la-propriete-de-sa-ferme-pour-la-transformer-en-scoop-le-choix-radical-de-francois-reboul-agriculteur-pres-duzes-13613472.php
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